Holacracy Brian J Robertson pdf español

HassanPdfbookNovember 15, 2020 Tidak ada komentar

Holacracy

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Holacracy

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Détails

Titre: Holacracy de Brian J Robertson
ISBN: 1627794875
Nom de fichier: holacracy.pdf
Date de sortie: 2015-06-02
Nombre de pages: 223 pages pages
éditeur: Brian J Robertson

Le Titre Du Livre : Holacracy
Moyenne des commentaires client : 3.5 étoiles sur 5 101 commentaires client
Nom de fichier : holacracy.pdf
La taille du fichier : 29.94 MB

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Catégories : Livres

Vous trouverez ci-dessous quelques critiques les plus utiles sur Holacracy. Vous pouvez considérer cela avant de décider d'acheter / lire ce livre.

Mon attention avait été attirée sur l’Holacracy par le livre de Frédéric Laloux « Réinventing Organizations ». J’attendais la parution de ce livre écrit par un des fondateurs de ce mode de fonctionnement pour en savoir plus. Et force est de constater que ce livre donne à réfléchir.Il détaille et explique les raisons de mettre en œuvre ce nouveau système d’exploitation de l’organisation (peu importe qu’elle soit marchande ou non lucrative, privée ou publique) et surtout le mode de fonctionnement sur lequel il repose.On peut le lire soit dans l’optique d’adopter l’Holacracy comme mode de fonctionnement, soit simplement pour réfléchir en profondeur aux exigences d’un mode organisationnel et de la façon de le faire vivre. Dans les deux cas, cette lecture apporte beaucoup de matière et ne décevra pas ceux que cette question préoccupe.Pour ceux qui veulent en savoir plus voici un résumé de ce livre.Le constat sur lequel il repose est que le mode de fonctionnement habituel, fondée sur l’attribution de postes à des personnes au sein d’une structure hiérarchique fondée sur le « command and control » crée ses rigidités et ses zones de flou, causes de conflits consommateurs de temps et de lourdeurs. Le rôle du management est de limiter les pertes de productivité que ce mode de fonctionnement occasionne.Il faut, selon lui, changer de paradigme. L’unité organisationnelle de base n’est plus le poste mais le rôle. Chaque personne peut avoir plusieurs rôles. Chacun est seul propriétaire de ses rôles. Lorsqu’une difficulté apparaît, la tension qu’elle suscité est vécue comme une source d’apprentissage pour l’organisation et est traitée au sein de réunions à la structure très élaborée pour s’assurer que les enjeux personnels ne viennent pas phagocyter la recherche d’améliorations. L’objectif n’est pas de trouver la solution parfaite mais une réponse suffisamment satisfaisante pour supprimer le blocage qui a été identifié.Tous les rôles contribuant à une même fonction générale sont regroupés en cercles qui sont l’espace de traitement des tensions et de recherche commune d’amélioration du fonctionnement.3 niveaux de réunion permettent de traiter les tensions selon leur nature, opérationnelles pour le suivi de la production et le traitement de ce qui peut la rendre difficile ; de gouvernance pour ce qui touche à la création de rôle ou de domaines de responsabilités (accountabilities) et stratégiques pour ce qui touche aux évolutions de l’environnement qui peuvent affecter la capacité de l’organisation à être fidèle à sa raison d’être.Ce constant ajustement de l'organisation évite ces grands chantiers de conduite du changement dont les résultats sont souvent décevants. Si l'on en croit l'auteur Les jeux d'égo disparaissent, les non-dits aussi.J’arrête là le résumé de ce que détaille ce livre.A noter, pour ceux qui ont des difficultés avec l’anglais, il existe, en français, une très bonne BD de vulgarisation intitulée : " Une nouvelle technologie managériale : l'Holacracy" de Bernard Marie CHIQUET. Elle a été faite par ceux qui diffusent l’Holacracy en France. Elle est bien faite et vaut d’être lue soit en l’achetant directement sur Amazon soit sur le site de Igipartners (Je précise que je n’ai aucun lien avec eux).

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